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【眾興集團】施工類企業主業提質增效,眾興集團不停歇

來源:  時間:2019-09-04

  2019年,水發眾興集團將施工類企業主業提質增效作為年度重點工作之一,并采取了一系列強有力的舉措推動此項工作,經過五個月的努力,水發眾興集團施工類企業主業提質增效成果顯著,取得了突破性進展。

  目前,3家施工類企業工程類項目經營開發額、營業收入、凈利潤較去年同期都有不低于50%的增長。施工類企業主業提質增效活動主要是按照動員部署階段(調研摸底-建章立制)-實施階段(調度推進)-考核總結階段的工作思路開展。

  一是制定工作方案,精心組織實施。成立了由集團公司董事長任組長、總經理任副組長的工作領導小組,集團公司建設管理部聯合組織人事部、財務部、運營管理部共同負責專項工作的具體督導、實施,扎實推動主業提質增效工作。

  二是通過調研座談,統一思想凝聚力量。通過單獨座談、集中會議的方式,幫助施工類企業統一思想,分析發展瓶頸,理清發展思路,找準發展方向,指導企業按照“一企一策”的原則,從市場開發、激勵機制建設、高技能人才及項目管理人才培養與引進、目標管理、項目管控等多方面確定經營目標和管控指標。

  三是嚴格考核管理,強化監督保障。深入分析3家施工類企業2016-2018年的經營開發額、營業收入額、凈利潤額三大經營指標,合理制定出2019年經營目標考核數據和經營目標責任書,引導 3家施工類企業分別對自身三大績效指標逐月分解并相應的工作措施。同時集團公司強化督導,建立項目信息周調度、綜合信息月調度、重要事項會議調度機制,找出差距,分析原因,研究對策。

  下一階段水發眾興集團主要從推行工程施工項目員工跟投(虛擬股權制)管理模式、管控施工類企業“入口”等方面入手,深化主業提質增效活動。通過虛擬股權設置的崗位責、權、利對應機制,調動項目參建員工的積極性和主動性,創造增量價值,實現項目超額利潤,同時嚴格控制各種材料的采購單價和消耗數量,切實落實內部控制制度,避免出現“跑冒滴漏”情況。

  接下來,水發眾興集團將繼續幫助3家施工類企業提升戰略定位,增強戰略定力,深耕主業,加強內部管理,引導企業積極應對市場競爭,開拓外部市場,進一步加快主業提質增效,提高集團現金流,更好地服務集團發展大局,助推集團實現高質量發展。(劉紅 于魯政 供稿)

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